項目管理能力是個(gè)人及公司項目管理水平的直接體現，德明利一貫重視各項目管理標準化的建設與實(shí)施。為更加推進(jìn)職工隊伍工作科學(xué)化、規范化、創(chuàng )新化，深化學(xué)習型組織的打造，進(jìn)一步提高職工理論水平、專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。2022年6月，德明利第一期PMP項目管理考前培訓班順利開(kāi)營(yíng)。
線(xiàn)上線(xiàn)下 多元參與
本次培訓為期6天，共計90余位學(xué)員參加，采取線(xiàn)上、線(xiàn)下結合的方式進(jìn)行授課，其中德明利深圳總部員工以現場(chǎng)授課為主，來(lái)自大浪測試中心、光電子公司、成都研究所通過(guò)線(xiàn)上集中聽(tīng)課的方式積極參與培訓。
名師授課 貼近實(shí)戰
此次培訓，邀請到了來(lái)自藍繪教育機構的劉東國，老師進(jìn)行授課。老師通過(guò)實(shí)際案例，從項目管理方法入手，結合系統應用、案例演示、互動(dòng)解答等多個(gè)方面作了詳細介紹，并結合工作實(shí)例深入遷出剖析企業(yè)普遍面臨的進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險管理、采購管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析和解讀，對項目進(jìn)行層層剖析讓學(xué)員們充分理解PMP項目管理的要素和精髓。
豐富案例 充分討論
課堂上，學(xué)員們熱情高漲，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題提出疑問(wèn)，積極尋求答案；課后，學(xué)員們及時(shí)對課程內容復盤(pán)，回顧知識點(diǎn)的同時(shí)與實(shí)際工作結合思考。
據悉，本期PMP項目管理培訓班得到了公司各級領(lǐng)導的高度關(guān)注與大力支持，希望通過(guò)本次學(xué)習，把理論轉化為經(jīng)驗，為各部門(mén)打造優(yōu)秀的項目管理團隊，為今后提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新速度及研發(fā)管理能力提供科學(xué)支撐。
